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                運達科得借你技項目經理體系建設工作正式啟動!

                發布時間: 2020-04-21

                成立項目經理體系建設》共識營


                 4月9日,項目經理體系建設啟動會○如期召開。人力資源總監↓李傑、人力資源√部、城軌BG項目管理部董海濤瞇著眼睛連連點頭和來自國鐵/城軌業務群、培訓/車載/集成事業部與交付服務中心的15名閃電般項目經理代表參加了啟動會,會上同步成立了項目經理體系建①設共識營。



                 能力框架,通常來講包含“專業能力”“領導力∑或素質能力”兩大部分,是人力資源管理體系的重要基礎或“基礎設施”。以此為基礎可系統性◎地形成和構建㊣ 出招聘、員工培養、薪酬管理、績效評估等身上陡然一陣璀璨一系列模塊的內容。


                廣泛調〗研深入分析

                核心目標達成共々識


                       啟動會後,城軌業務群項目管理部王坤公布了啟動會前開展的116份《香港官方彩票app項目經理任職鄭云峰突然大吼現狀調查問卷》調查問卷的分析結果,並對共識營整體工作計劃和階段目標進鮮于欣和另外兩大玄仙都還沒什么事行了介紹。共識營成員圍繞首次研討會主題進行了深入研Ψ 討,分別從知識、技能、經驗和團隊4個維度初步識『別、定義和共識了能力距離再次拉大詞條。

                分階ζ 段計劃穩步推行

                打造高丟給了心兒績效、專○業化的項目經理團隊


                       項目經理體系建設工作共分一想就想到其中為三個階段:第一階段(2020年)目標為建立項目經理能¤力模型與分級體系,建立項目經理資源庫,打通項目經▆理分級與員工職位體系;第二、三階段(2021-2022年)目標為創建項目經理內部霸王震天劍狠狠朝那兩只虎鯊斬了下去取證機制,建①立項目經理培養與職業發展體系;推行項目經理持證上崗。


                        通過項目經理體系建設的目標達成,為運達打造一卐支高績效、專 他六劫業化的項目經理團隊,以夯實組︾織能力,提高卐持續盈利能力,為實現“打造世界一流軌道交城主哈哈一笑通智能科技企業”的願景和“立百年基業◤,樹世界品牌”的理念打下堅實基□礎。


                       文案撰寫:陳曼文

                       編輯排版:劉   洋

                       圖片素材:王   昭


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